中国古人一直有一句古话“国不可一日无君”，同样对于一家公司来说，其掌门人都是带领公司发展的关键盈远期策略，然而就在最近知名奢侈品品牌古驰又换CEO的消息传来，让人不禁想问古驰这是要干嘛？老是换领导真的是好事吗？
一、不到十个月古驰又换CEO了？
据21世纪经济报道的消息，刚出任法国奢侈品巨头开云集团首席执行官的雷诺（Luca de Meo），开始了内部大调整。
近日，开云（Kering）宣布，古驰品牌首席执行官被替换，任命集团副首席执行官Francesca Bellettini为古驰（Gucci）新任首席执行官，接替仅上任不到十个月便卸任的Stefano Cantino。雷诺还撤销了古驰品牌副CEO岗位，再次任命Duplaix为集团首席运营官（COO）。
作为开云最重要的品牌，古驰在集团整体营收与利润中占据着近半壁江山，曾在2019年达成销售额突破100亿欧元的巅峰成就。但过去两年中，该品牌销售连续双位数下滑，仅2025年第二季度便同比下降25%，“品牌复兴”早已成为古驰的绑定词条——频繁的高层更替与创意方向的不稳定加剧了品牌定位模糊的问题，外界对其品牌价值的认知也出现动摇。
据悉，Francesca Bellettini的履历从投行起步盈远期策略，后进入宝格丽和Prada，自2013年起担任圣罗兰（Saint Laurent）首席执行官，十年间将这一品牌从约3.5亿欧元的年销售规模带到超过30亿欧元，被公认为开云内部最稳健、执行力最强的管理者之一。2023年，她升任开云集团副首席执行官，负责品牌发展事务，对集团整体运作与各主要品牌均有掌握。
二、古驰老是换领导真的好吗？
面对着古驰掌门又换人这一频繁的人事变动，不仅引发了业界对古驰未来走向的广泛猜测，也让人不禁思考：对于一家国际知名品牌而言，频繁更换领导层真的是明智之举吗？
首先，开云集团的管理层是真的着急了。在奢侈品行业的璀璨星河中，古驰曾是最耀眼的品牌之一。2019年，它成功达成销售额突破100亿欧元的巅峰成就，那一刻仿佛站在了世界之巅。然而，辉煌过后，迎接它的却是漫长的下坡路。最近几年，其销售数据呈现出双位数的持续下滑态势，这一严峻形势如同警钟长鸣，让整个集团陷入了深深的焦虑之中。
从市场环境来看，全球经济形势的不确定性、消费者偏好的变化以及新兴品牌的崛起等因素，都对古驰造成了巨大冲击。曾经引领潮流的设计如今可能显得有些过时，竞争对手们则不断推陈出新，瓜分着原本属于古驰的市场份额。在这样的大背景下，集团的管理层自然坐不住了。他们急于寻找突破口，试图通过更换CEO来扭转乾坤。毕竟，在他们看来，新的领导者或许能带来新的理念、策略和活力，从而力破这一僵局。所以，当不到十个月就再次传出古驰更换CEO的消息时，虽然令人诧异，但也并非完全出乎意料。这是企业在面临生存危机时的一种本能反应，是试图抓住救命稻草的表现。
其次，开云集团的管理层忘了对于奢侈品其实稳定压倒一切。我们必须清醒地认识到，对于一家历史悠久、品牌形象根深蒂固的顶级奢侈品企业来说，管理层的稳定性是维系品牌价值、传承文化基因和确保战略连贯性的关键所在。奢侈品之所以“奢侈”，不仅仅在于其高昂的价格和精湛的工艺，更在于其背后所承载的品牌故事、文化积淀和长期建立的信任感。这种信任感，很大程度上依赖于稳定、可预期的管理团队和清晰一致的发展方向。朝令夕改、频繁换帅，极易导致品牌战略摇摆不定、内部执行混乱、员工士气低落，甚至引发渠道商和消费者的信任危机。
具体从古驰来看，新管理层带来的每一次变革都伴随着巨大的组织成本和市场不确定性。这种“翻烧饼”式的管理方式，不仅让外界难以看清古驰未来的方向，也让内部团队陷入迷茫。试想，如果一个品牌的首席执行官每十个月就要换一次，那么他制定的三年战略规划还有多少可信度？员工是否愿意为一个可能很快被推翻的战略全力以赴？这些深层次的问题，远比短期财报数字更为致命。
第三，穷举法并非古驰的万能钥匙。当前的古驰似乎陷入了一种盲目试错的模式，将希望寄托于不断更换掌门人来碰运气找到那条通往成功的有效道路。然而，这种类似于穷举法的做法真的可行吗？答案是否定的。企业不是实验室里的小白鼠，不能无限制地进行各种尝试而不考虑成本和后果。每一次换帅都伴随着巨大的人力、物力和财力消耗，包括支付高额的离职补偿金、招聘新高管的费用以及因过渡期导致的业务损失等。而且，随着失败次数的增加，市场的耐心也会逐渐耗尽，投资者的信心也会受到严重打击。
第四，急而不躁，稳中求进才是该有的选择。任何一家企业的管理都不是简单的事情，尤其是在全球化、数字化和消费者行为快速变迁的今天，企业管理的复杂性前所未有。对于古驰这样的奢侈品牌而言，既要保持传统工艺的纯粹性，又要迎合Z世代的审美偏好；既要维护高端形象，又要追求规模化增长，这其中的平衡艺术极其微妙。因此，当业绩下滑时，集团管理层感到着急完全可以理解，但越是着急，越需要沉住气，越需要“求稳”而非“求快”。真正的变革从来不是一蹴而就的，它需要时间、耐心和坚定的战略定力。
回顾历史，许多伟大的品牌都曾经历过低谷，但它们最终能够复兴，靠的不是频繁换帅，而是坚守核心价值、稳步推进改革。古驰如今面临的挑战或许更为复杂，但解决之道却殊途同归：与其在人事更迭中消耗资源，不如静下心来，做扎实的品牌诊断，制定清晰的长期战略，并给予执行团队足够的信任与时间。毕竟，奢侈品的本质是“时间的艺术”，而管理一家奢侈品牌，同样需要时间的沉淀与智慧的积累。
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